従業員の半数が女性、東北のダイバーシティ経営をリードする「株式会社 佐藤金属」

お母さんが活躍！“ダイバーシティ経営”

佐藤金属は、2015年に「経済産業省ダイバーシティ経営企業100選」に選ばれました。ダイバーシティ経営とは、性別や年齢などに関わらず、多様な人材を生かして価値を生み出す経営のことです。
佐藤金属では、従業員15名のうち約半数を女性が占めています。そのほとんどが子どもを育てながら働くお母さんで、主に製品の解体や分別で活躍しています。流れ作業ではなく、一人ひとりで作業が完結するため、子どもの夏休みなどのタイミングに合わせて休みをとったり、産休に入ったりしやすい仕組みになっています。

このような働き方を可能にしたのは、社長の思いがあります。小さい子どものいるお母さんにとって、子育てと仕事の両立は大変です。時にはいらだってしまったり、子どもと会話する時間を持てなかったりと、様々な問題が出てきてしまうでしょう。
「できるだけ子どもと過ごす時間を作ってあげたい。そうすることで、従業員の子どもが愛情を感じて育ってくれるのでは」と佐藤社長。

現場の柔軟な対応を可能にする“脱マニュアル”

父が創設した会社を継いだ佐藤社長。大学での学部は文系で、金属を専門に学んだわけではありませんでした。しかし、幼い頃から遊び道具として、日常的に金属と触れる機会が多く、自然と金属の知識が身につきました。

自身の経験から、従業員の教育は実際の業務を通して訓練するOJTが中心となっています。また、1つの作業に特化したスペシャリストではなく、ジェネラリストの育成に努めています。従業員の働きやすさと効率性を考え、作業を現場で柔軟に変えられるように、敢えて細かい作業マニュアルを設けていません。代わりに、大まかなガイドラインを作成しています。

地域にいながら“世界情勢”を感じられる仕事

金属の相場は、変動が激しいといいます。そのため、相場の動きに常に目を光らせて、出荷するタイミングを図らなければいけません。

相場の変動は、国内にとどまらず世界の情勢も大きく影響するため、佐藤社長は世界中の情報を広く浅く収集しています。世界を捉える広い視野を持つ必要がある仕事、地域にいながら世界情勢に直結している仕事ができます。