「できない」なんて、言いません。「株式会社ティー・ディー・シー」

ナノスケールの超精密研磨加工技術

　TDCの最大の強みは、他の追随を許さない高い技術力。研磨加工に関する精密さは、1桁違うだけで他社との競争が左右されてしまうほどだそうです。そのような技術力の高さについて注目すべきことは、なんと「精密すぎて逆にニーズが多くない」ということ。 決して誰にも必要とされていないことをしているのではなく、誰もできるなんて思いつかない次元に到達しているということなのです。

これは2つの面でメリットがあります。
1つは、ニーズが少ない＝市場規模が小さいということは、スケールが大きくニーズが多い市場でないと投資できない大企業、技術力を高められない他の中小企業が参入することを防ぐことができるということ。
2つ目は、ニーズを持っているのは最先端のプロジェクトに携わる研究機関や企業であり、先見性をさらに養えるだけでなく、将来的にその技術を必要とする潜在的な顧客がまだまだいるということ。誰にも追いつけない技術力を身に付けることは、 その企業の魅力になるだけでなく、中小企業がとるべき生存戦略の一つでもあるのです。

モットーは「できないといわない」

　「優れた企業は経営理念から違う」と聞いたことがありますが、TDCもその一つ。なかでも象徴的なものに、「できないといわない」がありました。

　TDCでは他社がやりたがらない「面倒くさい、難しい」ことにチャレンジすることを重んじてきたそうです。「そもそもどうしたらいいの？」という段階の悩みを抱える顧客にも応えることで、それが技術にもなり、顧客との信頼関係や業界の最先端という現状につながっています。しかしそれは、初めから将来性を見据えたものではなかったとか。

▲会社説明をしていただきました！

中小企業において、自分たちのできることが他と同じレベルでは、仕事が回ってくるはずがない。だからこそ他社が受けないような難しい依頼にも挑戦して、乗り越えてきました。「できないといわない」とは、いわば必要性から生まれた企業理念なのです。

企業を支える、社長の経営観

　業界最先端を行く高い技術力とそれを実現する企業理念をもつTDC。3つ目の魅力は、その根底に流れる社長の経営観です。

　「従業員とのコミュニケーションでは、自身の足りない点を開示して、できないことを補い合うことを大切にしている」という社長。そんな姿勢を持つようになった転機は、先代から経営のバトンを渡されたときでした。先代社長から会社を受け継ぐうえで、自分はどんな経営者でいるのか？ということで、悩まれたそうです。

もともと別の会社に勤めていたこともあって、先代のように、機械の調子や従業員の生活といった深いことまで把握し、1人でまとめることはできない。コーチングなども試み、導き出した答えが「できないことを受け入れ、また開示して、従業員の力を借りること」なのです。この規模では珍しいことに、工場長を8人も設けて情報共有の仕組みを新しくしているそうですが、従業員に助けてもらうことは彼らの主体性を育てることにもつながり、良い結果につながったとおっしゃっていました。
従業員との対話を積み重ねながらチーム一丸で業界最先端を行く姿に、人の暖かみが技術に込められているようで素敵だと感じました！